2月23日，太华索道公司召开2026年度工作会议暨二届十一次职工代表大会。会议全面回顾总结2025年工作，分析研判当前形势，安排部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、乘势而上，奋力开创公司高质量发展新局面。公司领导班子成员、中层干部、职工代表及受表彰先进人员代表参加会议。会议由副总经理焦宝主持。

会议现场由党委党员、副总经理门峙妡宣读了公司先进表彰决定，对荣获2025年度先进部室、优秀管理者、先进工作者、全员营销先进集体和个人、质量之星及优秀内审员的部分代表进行了现场表彰。党委委员、总经理高艳向各部室下发了2026年度部室《业绩责任书》《质量、职业健康安全、环境目标责任书》和《党风廉政建设目标责任书》，3个部室代表作了表态发言。

党委委员、总经理高艳向大会作了题为《借力上市赋能 深耕情绪文旅 全力开创太华索道高质量发展新征程》的工作报告。报告指出，2025年公司面对极端天气增多、市场环境复杂等严峻挑战，全体干部职工始终坚守心胜本色，严守安全底线、巩固经营大盘、做强营销创新、提升服务品质、树牢标杆形象、夯实治理根基，以坚实的业绩支撑和发展韧性，成功助力“陕西旅游”登陆资本市场。报告客观分析了当前工作存在的五个方面不足，明确了2026年“稳中求进、提质增效”的工作总基调，并从筑牢安全生产根基、强化市场宣传营销、打造情绪文旅标杆等八个方面部署了年度重点工作。

党委书记、董事长靳勇以《抓住机遇 创造未来》为题，从三大方面进行了会议讲话。他首先全面传达了上级工作会议的重要指示精神，对“不一样的2026年”围绕国际国内形势、文旅市场变化、科技赋能发展等六个维度进行了系统解读，并结合公司发展实际，从公司转型实质进行、陕西旅游上市博弈、上级业务整合发展及华山旅游迎来春天四个方面对2026年的新机遇进行了有力展望和全局部署，并以此提出六个方面的工作要求，一是要解放思想，开拓创新，从绩效管理、质量管理、票务监管等十个方面始终守正创新。二是要加强市场营销力度，从资金投入、创新模式、交流互动等方面持续提升。三是要强化安全生产管控，坚持以制度、培训、督查、整改、提升为五抓手，实现安全生产稳定态势。四是要内控体系趋向合规，从现行制度、工作流程等方面全面梳理完善，确保科学合规，适配上市工作需求。五是要合作交流互动增加，做好内部岗位交流与考核强化、企业间交流以及对外输送、赋能管理等工作。六是要强力提升自身能力，要以“学习—实践—思考——再学习”的螺旋式提升路径为领，拓展知识边界，提升履职本领，厚积薄发，为公司高质量发展提供人才支撑和智力保障。他强调，全体干部职工要以2026春节假期为新的号角，进一步把思想和行动统一起来，把责任和担当扛起来，以“起步即冲刺、开局即决战”的昂扬姿态，抢抓新机遇、奋战新征程，凝心聚力实现太华索道高质量跨越发展，为陕西旅游持续发展贡献坚实的太华力量。