8月8日，太华索道公司召开8月份经营分析会，全面梳理总结公司7月份以来经营工作开展完成情况，分析当前经营形势，查找问题不足，明确下一步经营工作重点，确保公司全年目标任务顺利推进。会议由总经理高艳主持，公司经营班子、各部室负责人参加会议。

财务部、市场营销部、质量管理部、工程部以及环境保障部围绕公司财务管理运行、索道市场销售、服务质量运行、工程项目建设以及环境保障等方面的工作，结合内部实际情况作了全面的经营分析；各分管领导针对汇报内容，精准有力地进行了点评，既肯定了成绩，也指出了改进方向，为下一步经营工作压实了责任、凝聚了共识。    

董事长靳勇对当前公司经营工作进行了全面总结，他围绕服务质量、节约降本、环境标准等方面对汇报部门的工作进行了客观点评，对其在下阶段工作中如何调整管理举措、优化人员管理与使用等方面进行了要求，并从深化市场营销、提升服务质量、抓实安全生产、把握工作节奏、调整工作状态及优化考核指标六大方面对下一步经营工作进行了详细的安排部署，强调全员要以“紧、细、勤、实”的工作状态和作风，持续创新工作思路，规范工作方法，提升热情、快乐工作，共同推动公司经营工作高质量落实，全力以赴完成全年各项任务目标。